合作准备：先把资料与沟通顺序对齐，再进入适配判断
合作准备
国产化替换的沟通效率，往往取决于开始之前的资料是否齐、顺序是否清楚。这一页把需要整理的五类资料、四步沟通顺序和双方角色分工集中放在一起，供你在正式对接前逐项对照。
合作前资料清单：五类资料，按用途整理
资料不必一次备齐，但每一类都要能说明现状。下面按用途列出五类资料，并给出整理口径，方便你判断哪些已经清楚、哪些还需要内部补齐。
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现有系统与环境清单
用途：判断替换对象和系统耦合度。
整理口径：列出需要替换的系统名称、运行环境、依赖的中间件与数据库，标注哪些部分与外部系统存在接口往来。
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替换目标与范围说明
用途：明确这次替换要解决什么问题、覆盖到哪一层。
整理口径：写清替换的驱动因素、期望覆盖的系统边界，以及暂不纳入本次范围的部分。
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接口与数据依赖记录
用途：评估接口不通与数据迁移风险。
整理口径：列出主要接口的调用方向、协议类型和数据量级，标注哪些接口暂无文档。
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内部协作与时间窗口
用途：安排交付轨道中的确认点与协作节奏。
整理口径：说明可参与对接的岗位、可用的测试时段，以及内部审批大概需要经过哪些环节。
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验收口径与关注指标
用途：为验收运维线提供比对基准。
整理口径：写明验收时关注的功能点、性能观察项和记录方式，避免验收分歧在后期才暴露。
清单只用于阅读和内部整理，本站不收集、不提交任何资料；整理完成后可直接进入 适配判断 逐项核对。
沟通顺序：四步推进，不跳步
合作前的沟通按四步推进，每一步都有明确的产出，前一步没走完不建议进入下一步，否则容易在后期反复返工。
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需求说明
说清替换的驱动因素、涉及的系统范围和期望达成状态，形成一份可以复述的需求说明。
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适配判断
对照紧迫度、系统耦合度和资料完备度三项条件，确认当前是否具备进入具体线路的基础。
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线路选择
根据判断结果，在需求梳理、选型适配、迁移落地、验收运维四条线路中确定切入点。
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交付确认
把阶段交付物、确认点和角色分工写成记录，作为后续交付轨道推进的依据。
四步顺序与 交付轨道 的阶段划分相互对应，可对照查看每一站需要准备什么。
角色分工：四类协作角色各管一段
角色按职责划分，不按人员姓名划分。同一人可以在不同阶段承担多个角色，但每个事项都要有明确的责任方。
| 角色 | 主要事项 | 产出 |
|---|---|---|
| 需求提出方 | 说明替换驱动因素、范围与期望状态 | 需求说明 |
| 技术对接方 | 提供系统与环境清单、接口与数据依赖记录 | 资料清单 |
| 决策确认方 | 确认范围边界、时间窗口与验收口径 | 确认记录 |
| 交付执行方 | 按所选线路推进工作内容与阶段交付物 | 阶段交付物 |
角色分工的具体安排，可结合 服务线路 中每条线路的工作内容进一步细化。
合作前确认事项：先写下来，再往下走
以下三项在正式进入交付前需要确认，并留下可追溯的记录，避免理解差异在后期放大。
- 替换范围与不纳入部分
- 确认本次替换覆盖哪些系统与模块，哪些暂时不纳入，记录方式为范围说明文档，双方各留一份。
- 资料完备度与缺口处理
- 确认哪些资料已具备、哪些存在缺口，缺口由哪一方补齐、在哪个阶段补齐，记录方式为资料缺口清单。
- 确认点与变更处理方式
- 确认交付轨道中每个确认点的判定依据，以及阶段变更时由谁提出、如何记录，记录方式为确认记录。
确认事项涉及的服务范围与不可承诺内容，请以 服务边界 页面为准。