天美国产的四条国产化替换服务线路
四条线路一览
先扫一遍线路名和适用信号，找到与当前处境的对应关系，再往下读具体条目。
四条服务线路的适用信号与工作内容
每条线路固定按适用信号、工作内容、交付物、与下一条线路的衔接四项展开，便于横向比较。
需求梳理线
把散落的需求整理成可以核对的范围
适用信号
- 不同部门对“要替换什么”说法不一致，范围边界模糊。
- 系统清单、依赖关系只存在于个人经验里，没有成文材料。
- 替换动机混杂，既有合规要求也有性能诉求，未区分优先级。
工作内容
- 按业务系统逐项登记现状，标注使用方、依赖关系和替换紧迫度。
- 把模糊诉求转成可核对的需求条目，区分必须替换与可以延后。
- 整理资料缺口清单，明确哪些信息需要由需求方补齐。
交付物
- 系统现状清单与依赖关系说明。
- 需求分类表，含优先级与判断依据。
- 资料缺口清单与补齐建议。
梳理完成后，需求范围清晰，可进入 选型适配线 核对候选方向。
选型适配线
在候选方向上核对适配条件，而不是先下结论
适用信号
- 已有若干候选方向，但不确定与现有系统耦合度是否可接受。
- 担心接口、中间件或数据格式在替换后出现不兼容。
- 需要把技术结论和业务影响放在一起评估。
工作内容
- 按系统耦合度逐项核对候选方向，记录需要验证的接口和依赖。
- 把兼容性问题写成待验证项，说明验证方式和所需资料。
- 对照业务影响，给出适配难度判断与需要进一步确认的事项。
交付物
- 适配核对表，含耦合度、待验证项和判断依据。
- 候选方向对比说明，标注需在适配判断中进一步核对的技术结论。
- 验证所需资料清单。
适配条件核对清楚后，可进入 迁移落地线 安排迁移步骤。
迁移落地线
按步骤完成迁移，把每一步的确认点写清楚
适用信号
- 方案与适配条件已确认，需要按阶段推进实际迁移。
- 涉及多个系统或环境，担心切换过程中影响业务。
- 需要明确每一步的输入、输出和确认人。
工作内容
- 按阶段拆分迁移任务，逐项说明输入、输出与确认点。
- 记录迁移过程中的环境差异和需要处理的问题现象。
- 在关键节点做切换前核对，保留可回退的准备说明。
交付物
- 迁移阶段计划，含每阶段任务与确认点。
- 迁移记录，含问题现象与处理过程。
- 切换前核对清单。
迁移完成后，进入 验收运维线 完成交接与稳定运行。
验收运维线
把结果交到对方手里，并说清后续怎么运行
适用信号
- 迁移已完成，需要按约定逐项核对结果。
- 运行一段时间后出现新问题，需要区分是迁移遗留还是运行环境变化。
- 需要把运维职责和交接材料明确下来。
工作内容
- 按验收清单逐项核对，记录未通过项和原因判断。
- 整理交接材料，说明运行注意事项与常见问题处理方式。
- 对运行期出现的问题按现象分类，给出处理步骤与升级路径。
交付物
- 验收清单与核对结果记录。
- 运维交接说明，含运行注意事项。
- 问题处置记录与升级路径说明。
运行期的问题判断可参考 问题处置 页的排障步骤。
线路之间的衔接顺序与交付边界
四条线路通常按顺序推进，但也可以从中间进入。关键是进入前把上一环节的交付物核对清楚。
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先定范围
需求梳理线的交付物是后续判断的基础，范围不清时不建议直接进入选型。
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再核条件
选型适配线把技术结论写成待验证项，避免把未验证的判断当成结论使用。
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按序迁移
迁移落地线依赖前两步的清单和核对表，缺一项都可能让迁移反复。
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交接收尾
验收运维线把结果和运行说明交到对方手里，形成可追溯的记录。
- 每条线路的交付物以书面记录为准，口头沟通不作为阶段完成依据。
- 技术兼容性结论需在适配判断中核对，不在本页直接给出。
- 具体工期、价格和成功率不在服务说明中承诺，需在合作前确认记录中另行约定。